我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。
我开始组建团队，设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。
这时候我就会感到很委屈：我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗? 很多事情，老板只能自己扛着，员工是永远不会懂的。
百事集团前CEO罗杰·恩里克说，一个可教的观点抵得上50点智商。
但如果用豆瓣同网易云音乐一样，用UGC模式呈现文案，却完全是另一种感受(榜妹手拟)： 我们都有权利不与自己的过去和解。
凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。
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